Comment un pilote habile et un dirigeant agile font face aux turbulences du monde actuel !
L’économiste Peter F. Drucker mettait en garde contre le danger d’agir avec la logique d’hier dans les moments de turbulence. Ces turbulences, qu’elles soient économiques, environnementales ou sociales sont omniprésentes aujourd’hui avec des événements climatiques extrêmes, des pandémies ou encore des conflits.
Action / Réaction
Peut-être est-il trop facile de faire le parallèle entre la nécessité d’avoir un pilote réactif face aux situations à risque en plein ciel et celle de l’agilité en entreprise en réactivité aux changements. Mais à l’instar d’un pilote habile, un dirigeant agile doit être capable, dans les turbulences, d’ajuster la trajectoire de son entreprise pour assurer sa stabilité, sa pérennité et sa croissance. En intégrant désormais aussi des pratiques durables, il répond aussi aux attentes des parties prenantes en matière de responsabilité sociale et environnementale.
Stratégies et outils
Face l’avertissement de Peter F. Drucker quelles sont donc les stratégies à adoptées et les outils à mettre en place ?
Des approches novatrices permettront non seulement de répondre aux exigences actuelles, mais aussi d’anticiper les besoins futurs. Ainsi, seront crées des entreprises résilientes et alignées sur les impératifs écologiques et sociaux contemporains.
- Flexibilité stratégique
- Vision systématique sur des horizons différents
- Réactivité et adaptation
- Veille constante
- Investissement dans l’innovation
- Customer Success Management
- RSE ….
Et, vous, dirigeants de PME, quelles sont vos stratégies ?
« The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence – it is to act with yesterday’s logic » – Author: Peter Drucker (1909-2005)
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