Résilience & climat: outils et méthodologies pour votre organisation

Qu’elle concerne les entreprises ou les collectivités, la résilience au changement climatique est un sujet hautement stratégique. Elle est donc à intégrer dans toute analyse de risque qui se voudrait pertinente. Si les outils « classiques » de gestion des risques en management de projet ou en stratégie d’entreprise peuvent être utilisés pour rendre compte des impacts climatiques à venir, certains autres sont particulièrement adaptés, voyons lesquels.

S’adapter, pourquoi c’est important ?

Tout comme le roseau, qui plie mais ne rompt pas, votre organisation devra pouvoir faire face aux plus violents coups de vent, sans jamais se désolidariser de ses racines. Cette capacité à rester debout a trouvé ces derniers temps un buzzword très pratique : la résilience.

Mais la résilience c’est quoi ? Dans son guide sur la gestion des risques et la résilience, We Act 4 Earth, la définit de la manière suivante.

Résilience : capacité d’un système à absorber un choc, à s’adapter et à transformer ensuite ses fonctions initiales.

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, les organisations les plus résilientes ne sont pas nécessairement les plus pérennes, ni les plus organisées. Ces dernières années ont été celles de l’optimisation, de la rationalisation des coûts et de la complexification des chaînes de valeurs. Malheureusement, ces changements se sont souvent faits au détriment de la capacité de nos sociétés à absorber les chocs, nous adapter, et nous transformer. Pour évaluer les dégâts, il est plus que jamais nécessaire de faire un diagnostic.

La démarche vers un plan de résilience

Avant toute chose, il est important de pouvoir effectuer un diagnostic permettant de qualifier la vulnérabilité de votre organisation. Cette vulnérabilité traduit la capacité de résilience de votre entreprise ou collectivité mais aussi sa capacité d’analyse et de veille interne et externe.

Le diagnostic s’effectuera en analysant le positionnement dans la chaîne de valeur, et les relations qu’entretiennent les différents éléments de cette chaîne de valeur avec les risques climatiques. Analyser la veille stratégique de l’entreprise sur les sujets climatiques permettra de déterminer les données critiques et les informations clés, qu’il est absolument nécessaire de surveiller pour anticiper les chocs.

Démarche exposée dans le guide de la méthode OCARA par le cabinet de conseil Carbone4.

Dans un deuxième temps, il est nécessaire de s’intéresser aux évolutions climatiques en relation avec les activités de l’organisation et leurs positionnements géographiques. Une analyse des prédictions climatiques à venir permettra par exemple de mettre en place des scenarii décrivant l’évolution des précipitations, la disponibilité de la ressource en eau etc..

Cette description des climats futurs (qui se doit d’être la plus exhaustive et la plus sourcée possible), permettra de déterminer d’une part les risques liés à leur évolution, mais aussi les impacts potentiels sur les activités de l’organisation et la disponibilité des ressources mises en œuvre. Impacts et risques pourront être rassemblés au sein de matrices de risques.

Enfin, il sera temps de rédiger un plan de résilience et d’adaptation permettant de dresser les axes stratégiques d’évolution des activités, permettant de répondre aux enjeux climatiques. Pour ce faire il faudra confronter les vulnérabilités de votre organisation, aux risques identifiés dans les scenarii climatiques.

Les outils

Pour vous aider à identifier les risques et points de faiblesses de vos organisations, de nombreux outils sont disponibles en ligne, dont voici une liste non exhaustive :

Pour démarrer gentiment, le guide sur la gestion des risques et la résilience, rédigé par We Act 4 Earth, est une lecture rapide qui pourra déjà vous en apprendre sur le périmètre du sujet.
Un outil développé par météo France pour anticiper les évolutions climatiques : ClimatHD.
L’outil OCARA (développé par le cabinet Carbone 4). Il regroupe un Référentiel d’analyse de la résilience climatique permettant d’évaluer le niveau de résilience de l’organisation et d’aider à la prise de décision en matière d’adaptation.
Le guide de l’ADEME et son outil méthodologique. C’est un outil puissant regroupant des informations liées à l’évolution du climat, les conséquences et les risques qui y sont liés. Il permet notamment d’identifier les risques climatiques potentiels, et d’évaluer leur impact sur vos activités. La matrice proposée pour passer au volet « adaptation » est plus succincte, mais a le mérite de regrouper l’essentiel et donner un début de méthodologie.
Pour les collectivités, la démarche TACCT, développée également par l’ADEME, permet d’élaborer des politiques d’adaptation au changement climatique. Le recueil de littérature international sur le sujet des indicateurs de vulnérabilité, permettra également aux collectivités de saisir l’importance et la manière de réunir les données liées à son territoire.
Le site du Cerema* contient un centre de ressources, c’est une plateforme intéressante à creuser pour les collectivités dans le cadre de lécriture de politiques publiques prenant en compte les problématiques liées au changement climatique.
Enfin, l’état a développé un site internet dédié à cette thématique : adaptation-changement-climatique.gouv.fr/ ! Mooc, guides, méthodologies et j’en passe, les ressources documentaires sont nombreuses sur ce site également.

Et vous, comment amenez-vous de la résilience dans vos organisations ?

*Etablissement public accompagnant l’État et les collectivités territoriales pour l’élaboration, le déploiement et l’évaluation de politiques publiques d’aménagement et de transport